Doradztwo Przemysłowo-Gospodarcze Paweł Staworzyński

Szkolenia i doradztwo w zakresie poprawy konkurencyjności firm oraz z zastosowania narzędzi:
Lean Manufactruring (w pełnym zakresie wraz ze wszystkimi elementami),
(m.in. 5S, TPM, SMED, Kaizen, KVP, Yamazumi,Just in Time, Przepływ jednej sztuki, diagramy Ishikawy, Kanban, PDCA, TOC...).
zarządzanie przez cele (MBO),
strategiczna karta wyników (BSC),
ekonomika ruchów elementarnych (MTM, MTM1, UAS, MEK, MTM-LOG, MTM2, AAWS/EAWS),
normowanie czasu pracy technikami pomiarowymi i analitycznymi
(chronometraż, obserwacje migawkowe, zapis własny, normatywy i kalkulatory czasów, analizy, analizy MTM w/w metodami)
optymalizacja planowania i harmonogramowania produkcji, oraz wszystkie metody i narzędzia powiązane
optymalizacja przepływu materiału
redukcja zapasów magazynowych przy jednoczesnej poprawie dostępności komponentów (wykorzystanie analiz ABC w połączeniu z XYZ)
standaryzacja procedur i poprawa efektywności najważniejszych procesów zachodzących w przedsiębiorstwie

Branże:

• Finanse i ubezpieczenia / Doradztwo finansowe / Doradztwo gospodarcze