Tworzenie i zarządzanie zespołem pracowniczym

Prawidłowo skonstruowany zespół ma potencjał do zwielokrotnienia sumy możliwości tkwiących w każdym z jego uczestników, jednocześnie zespół niezgrany lub źle dobrani jego uczestnicy mogą nawet nie osiągnąć rezultatu wynikającego z prostej sumy zdolności i wiedzy swych członków. Praktyka gospodarcza dostarcza świetnych przykładów jak zespołów nie tworzyć.
Budowanie zespołu zawsze powinno odbywać się wokół dobrze sformułowanej wizji rozwojowej, stąd niezmiernie istotna z punktu widzenia efektywności zespołu jest rola lidera – nadającego ton działaniom i wyznaczającego cele do realizacji, jednocześnie nie pomijając przy tym pozostałych uczestników i ról jakie przychodzi im wypełniać w zespole. Zadaniem lidera jest stworzenie właściwych ram zadaniowych czy przedmiotowych, przy jednoczesnym pozostawieniu sporego obszaru wolności na kreatywność, innowacyjność i indywidualizm uczestników zespołu