Zarządzanie ludźmi - Management Matrix

Wprowadzenie
▪ Nowoczesna teoria konkurencji
▪ Narzędzia i metody budowania przewagi konkurencyjnej
▪ Cele i zadania menedżera
▪ Typologia pracowników / menedżerów

Management Matrix® Nowoczesne zarządzanie zespołem
▪ Analiza i planowanie
▪ Wyznaczanie celów i delegowanie
▪ Weryfikacja wyników
▪ Właściwe narzędzia
▪ Monitoring i kontrola
▪ Rozwiązywanie problemów
▪ Szkolenie i Coaching
▪ Motywacja i inspiracja
▪ Rozwój

Analiza i Planowanie biznesowe
▪ Analizy konkurencyjności, potencjału, zespołu
▪ Inne analizy
▪ Projektowanie i organizacja zadań
▪ Jak wyznaczyć właściwą osobę do właściwego zadania?

Wyznaczanie celów, zadań i wydawanie poleceń
▪ Zarządzanie przez cele
▪ Definiowanie celów – podstawowe zasady
▪ Metody wyznaczania celów / stawiania zadań

Szkolenia, coaching, narzędzia
▪ Parametry efektywności
▪ Szkolenie i coaching - różnice
▪ Planowanie rozwoju

Monitorowanie i kontrola rezultatów
▪ Definiowanie punktów kontrolnych realizacji zadania
▪ Monitorowanie przebiegu i stopnia realizacji zadania
▪ Konstruktywna krytyka - udzielanie informacji zwrotnej

Motywowanie zespołu
▪ Źródła motywacji człowieka
▪ Metody motywowania zespołu / grupy
▪ Czynniki i działania demotywujące

Wspieranie rozwoju członków zespołu

• Znaczenie współpracy i wzajemnego wsparcia
• Role pełnione w zespole

Rozwiązywanie problemów
▪ Definicja problemu
▪ Narzędzia i techniki rozwiązywania problemów

Efektywne spotkania zespołowe
▪ Zasady organizacji spotkań
▪ Agenda, prowadzący, uczestnicy
▪ Wnioski, pomysły konkluzje i plany działań

Podsumowanie