Profesjonalna rekrutacja

Wprowadzenie
 Powitanie uczestników.
 Wprowadzenie do tematyki szkolenia.
 Określenie oczekiwań uczestników, a zaplanowany program.
 Zapoznanie uczestników z celami szkolenia.
 Omówienie programu szkolenia i dydaktyki.

Opis stanowiska pracy
 Analiza pracy
 Projektowanie stanowisk pracy
 Profil osobowy - metoda Rodgera

Zainteresowanie właściwej osoby
 Marketing stanowiska pracy
 Metody rekrutacji

Informacje potrzebne do podjęcia decyzji
 Przepływ informacji
 Jakie informacje są potrzebne do podjęcia decyzji ?
 Trudności w podejmowaniu decyzji
 Metody dostarczania informacji
 Metody uzyskiwania informacji

Podania kandydatów - forma i wykorzystanie
 Jak tworzyć krótką listę
 Struktury decyzyjne
 Formy podań
 Metody screeningu

Metody selekcji
 Błędy i uprzedzenia
 Rodzaje metod selekcji
 Czynniki wpływające na wybór metody selekcji
 Macierz decyzji selekcyjnych
Wpływ procesu rekrutacji i selekcji na kandydatów
 Negatywne skutki procesu rekrutacji i selekcji

Rozmowa rekrutacyjna
 Planowanie rozmowy
 Ilu prowadzących
 Panel czy spotkanie jeden na jednego
 Gdzie przeprowadzić rozmowę
 Pomieszczenie
 Administracja
 Radzenie sobie ze stresem

Strategie prowadzenia rozmowy
 Struktura rozmowy
 Style alternatywne
 Tworzenie właściwej atmosfery

Techniki zadawania pytań
 Typy pytań
 O co pytać
 Pytania, których należy unikać
 Pytania kandydatów

Słuchanie i dokonywanie wstępnej oceny
 Przeszkody w słuchaniu
 Aktywne słuchanie
 Komunikacja niewerbalna
 Prowadzenie notatek podczas rozmowy
 Wstępna ocena kandydata
 Pułapki

Działania podejmowanie po złożeniu oferty zatrudnienia
 Podejmowanie decyzji korzystnych dla obu stron
 Składanie oferty zatrudnienia
 Negocjacje po złożeniu oferty
 Dobre traktowanie odrzuconych kandydatów
 Udzielanie feedback'u
 Naprawianie błędów procesu selekcji

Wprowadzanie nowego pracownika do organizacji
 Potrzeby nowych pracowników
 Metody wprowadzania
 Listy kontrolne i podręczniki dla pracowników
 Włączenie pracownika do grupy
 Powitanie nowego pracownika
 Okres próbny
 Szkolenie wstępne
Ocena decyzji podjętej podczas procesu selekcji
 Miary sukcesu
 Skuteczność wyboru kandydata