W obecnej sytuacji rynkowej, kiedy silne cięcie kosztów jest nadal koniecznością, bardzo trudno jest uzasadnić wydatki na dodatkowe działania w obszarze Human Resources Management. To zwykle te pozycje są wykreślane z planów wydatków w pierwszej kolejności.
Postaramy się na dwóch konkretnych przykładach pokazać, że czasami warto potraktować te koszty jako inwestycję konieczną do wdrożenia działań niezbędnych w dobie wychodzenia z kryzysu. Działań, które zapewnią, że kluczowe osoby będą bardziej zaangażowane i związane z firmą oraz będą funkcjonowały sprawniej. Pozostali pracownicy zdecydują, czy chcą wziąć dobry przykład, czy raczej sami “ustawią się …

W sytuacji wychodzenia z kryzysu optymalizacja kosztów wydaje się być hasłem przewodnim dla wielu firm i menedżerów. Zapytani, co pod tym hasłem rozumieją, ciągle jeszcze odpowiadają: możliwe są dalsze redukcje. I choć coraz częściej słychać wypowiedzi zakładające inne, dużo bardziej pozytywne rozwiązania, to pojawiające się informacje w mediach potwierdzają konieczność myślenia o optymalizacji kosztów.